汽配北區(qū)學習第四期標準化視窗側(cè)記
汽配北區(qū)孫經(jīng)理及領 導班子對公司第四期《標準化視窗》刊發(fā)的成董事長親自撰寫的《改慵懶散作風、破執(zhí)行難堅冰，激發(fā)創(chuàng)新活力、提高履職效能》一文和績效考核相關(guān)內(nèi)容高度重視，要求各部門立即組織學習，深刻理解并結(jié)合自身職責將成董事長對各崗位的要求融入其中。
學習分別采用個人自學、部門內(nèi)部培訓和市場集中培訓的方式，對文章內(nèi)容逐步學深學透，并由市場考核組對學習效果進行打分、評定，進一步強化了學習效果。
11月5日上午汽配北區(qū)全體員工進行了集中學習。
市場管理干部學習成董事長的文章后，結(jié)合實際工作，就如何做好自我管理和如何要求本部門員工更高 效的開展工作進行學習討論。
汽配北區(qū)八個部門分別組織本部門培訓。
員工結(jié)合本職工作討論如何按照成董事長文章內(nèi)容及考核情況開展工作。
孫經(jīng)理和魏書記等領 導班子對大家的學習態(tài)度和培訓效果給予了肯定，同時也希望所有員工通過學習成董事長文章后，能夠團結(jié)一致，明確工作職責，進一步改變工作作風，用更加積極的工作態(tài)度和執(zhí)行力做好自己的工作，為海納的發(fā)展做出自己的貢獻。
返回頂部
當前位置：
