2018年3月13日上午，集團公司在會議室召開了績效考評推進工作會議。會議由王宏躍副總主持，成總到會并做重要講話?；鶎痈鲉挝恢鞴芙?jīng)理和考核組成員以及機關(guān)各行政處室負責人參加了會議。

本次會議重點圍繞績效考評工作下一步如何抓好落實推進、如何具體操作進行了布置安排。

成總在講話時要求對績效考評工作思想上要高度重視，要認真的學(xué)好弄通考核要求，讓大家真正做到心知肚明，盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢和管理要求，同時要加強培訓(xùn)、教育、宣傳，把公司會議和公司領(lǐng) 導(dǎo)有關(guān)于績效考評工作的精神要求傳達下去，做到吃透弄懂，確 ?？冃Э荚u工作按部就班的落到實處，確 保*順暢進行下去，給董事局交上一份滿意答卷。

標辦主任李青就考核辦法的變化從考核方式、考核流程、考核內(nèi)容和考核結(jié)果運用等四個方面進行深入淺出的解讀（內(nèi)容詳見2018績效考核補充規(guī)定）。

集團公司副總王宏躍在講話中對考評工作的重點內(nèi)容進行了強調(diào)：考評工作一定要和各單位簽訂的目標責任書結(jié)合起來抓好落實，要讓員工真正明白自己的工作內(nèi)容和標準，考核是手段，*終目的是讓廣大員工盡職盡責地工作，形成良好的工作習(xí)慣。一定要高度重視現(xiàn)場考核，同時要認真落實“片長制”，將“兩個革命”進行到底，同我們的現(xiàn)場管理考核有機融合。各單位要*細則，要和集團公司的實施辦法進行一一對應(yīng)，進一步補充并*細則。積極配合好集團公司的統(tǒng)一部署安排，將績效考核工作扎實有力的推進，提高我們管理水平和服務(wù)質(zhì)量。