物流分公司“職場(chǎng)九大規(guī)則”學(xué)習(xí)剖析討論會(huì)側(cè)記

   近日，物流分公司核心責(zé)任人朱炳勛分別組織了分公司班子、考核小組和中層以上管理人員專題學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《會(huì)議紀(jì)要(2021.10.11日)》，并結(jié)合工作實(shí)際逐一對(duì)孫*提出的“職場(chǎng)九大處事規(guī)則”進(jìn)行了解讀。

   朱經(jīng)理特別要求，各部門要立即組織全體員工(包括夜班員工)學(xué)習(xí)孫*提出的“職場(chǎng)九大處事規(guī)則”，對(duì)照規(guī)則展開討論，談自己在工作中是否達(dá)到了要求。他強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人必須發(fā)言，發(fā)言必須務(wù)實(shí)具體，要勇于暴露自身的不足，以便達(dá)到整改提高的目的。

   26日上午，在班子學(xué)習(xí)剖析會(huì)上，朱經(jīng)理帶頭發(fā)言。他談到，尊重和服從上級(jí)要發(fā)自內(nèi)心，而不是當(dāng)面一套背后一套。物流分公司一貫對(duì)公司*、公司制度和公司管理心存敬畏，尤其是對(duì)公司的考核、對(duì)考核中指出的問題，我們總是能夠正確對(duì)待，堅(jiān)決服從，認(rèn)真整改，所以才會(huì)有分公司對(duì)下一級(jí)、對(duì)各部門的考核也能得到員工們的認(rèn)可、支持和服從。 

   針對(duì)溝通問題，朱經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，分公司對(duì)總公司的溝通匯報(bào)因?yàn)橛兄芾龝?huì)等制度，所以一直比較暢通。但個(gè)別部門員工與部門的溝通、部門正副職之間的溝通以及部門與部門之間的溝通存在著比較嚴(yán)重的問題，有些正副職之間根本沒有溝通，致使工作出現(xiàn)滯后、斷檔、退步，同一個(gè)問題反復(fù)出現(xiàn)卻總是得不到根治。下一步我們將嘗試實(shí)行各部門正職自聘副職機(jī)制，打破正副職之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合壁壘。

   針對(duì)法則第九條，朱經(jīng)理特別對(duì)市場(chǎng)部和防火保衛(wèi)部提出了要求，要求這三個(gè)*大、*重要的部門認(rèn)真落實(shí)“用制度管人，用流程管事”的辦法，把管理抓起來，把人員管理好，把事情干漂亮。

   支部書記劉小梅在剖析過程中把她在客房部任職時(shí)正副職之間的溝通配合經(jīng)歷與我們做了分享，告訴我們一個(gè)道理：成就上級(jí)從而成就自己。副經(jīng)理魏軍峰、胡斌、朱亞茹也分別結(jié)合自己分管的工作對(duì)照“職場(chǎng)九大規(guī)則”做了剖析發(fā)言。

   26日下午，副經(jīng)理魏軍峰參加了市場(chǎng)一部和市場(chǎng)二部組織召開的學(xué)習(xí)剖析討論會(huì)，28日其余部門和班次人員的學(xué)習(xí)剖析討論會(huì)全部完成。