超市管理分公司于2018年9月21日下午在第一時間組織員工學(xué)習(xí)《海納簡報(bào)》第四期。

  通過學(xué)習(xí)成總的講話，魯經(jīng)理首先講到：我們要將每一次的考核及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、指出的問題當(dāng)做是促使我們進(jìn)步的一種方式，是對我們工作的正確指引。

  袁副經(jīng)理講到：現(xiàn)場管理尤其是安全工作決不能懈怠，雙節(jié)即將來臨，防火保衛(wèi)部與后勤保障部要多走動，多到現(xiàn)場，檢查出的問題絕不過夜，購物廣場內(nèi)禁止出現(xiàn)安全隱患。

  辦公室張主任講到，考核及考勤工作是我們下一步的工作重點(diǎn)，將會嚴(yán)格按照公司要求工作，并對員工的各項(xiàng)記錄不定時抽查，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

  魯經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場管理還需再加強(qiáng)，每個人要將每天所做的工作都記在日志本上，不能稀里糊涂的混日子，正如孫主席所說的，公司不養(yǎng)閑人，中層管理干部要將工作在細(xì)化，要為自己部門員工樹立榜樣。